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熱烈祝賀我院在武漢市抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上獲6項榮譽

熱烈祝賀我院在武漢市抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上獲6項榮譽

9月22日,武漢市抗擊新冠肺炎疫情表彰大會在武漢隆重召開,我院黨委榮獲“武汉市抗击新冠肺炎疫情先进集体”稱號,副院長呂建明、呼吸與危重症醫學科副主任李發久、急診科副主任林傑、科護士長餘燕子、放射影像科主任李鴻波榮獲“武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

呼吸與危重症醫學科副主任李發久(右七)作爲代表上臺領獎

呼吸與危重症醫學科副主任李發久(右一)作爲代表上臺領獎

武漢市抗擊新冠肺炎疫情先進集體——院党委

武漢市第六醫院(江漢大學附屬醫院)認真貫徹落實習近平總書記關於做好疫情防控工作的系列重要指示精神,把人民羣衆生命安全和身體健康放在第一位,在市委市政府和市防控指揮部的統一領導下,在江漢大學校領導的大力支持下,堅定信心,同舟共濟,科學防治,精準施策,有序開展疫情防控工作,以責任和擔當築起了疫情防控的“铜墙铁壁”,以舍生忘死的精神保卫人民健康。

快速識別、早期預警、迅速應對

院長親自下院區踩點,因地制宜,僅用一天時間開闢單間隔離發熱病區,完成兩區三通道的改造。同時將全院不明原因發熱患者統一集中轉至隔離病區治療,這一舉措有效地防止了院內疫情的蔓延。同時,院長指示密切監測全院醫護人員有無發熱情況,建立一日一報機制。快速識別、早期預警、迅速應對,在這次抗疫過程中,我院醫護人員沒有出現大面積感染,避免了戰鬥性減員,也爲國家衛健委最後確定“人传人”提供了早期依据。

科學建立醫院疫情防控工作體系

第一時間成立以劉建華院長爲第一責任人的“江汉大学附属医院新冠肺炎疫情防控指挥部”,指揮部下設醫療救治組、新冠肺炎專家指導組、院感防控組、醫療護理質量監控組、藥品配送組、疫情數據報送組、醫療設備供應組、病人收治轉運組、後勤物質保障組、捐贈物質管理組、應急突擊隊等小組。全院一盤棋,統一指揮調度,做到各部門守土有責、守土擔責,疫情期間防疫指揮部下發各類文件及管理辦法多達150份,確保上級部門關於疫情防控的各項決策部署落到實處,爲打贏疫情阻擊戰奠定組織基礎。

精準施策,堅決遏制疫情傳播蔓延

醫院決定在當時臨近春節物資及人員極其緊張的情況下,採取“快速拼装、箱式板房模式”也就是后来的“火神山”模式改擴建發熱門診。新發熱門診面積由原來的不到兩百平方增加至五百個平方,並遷址至醫院西北角臨近醫院3號大門,設置專用通道,發熱門診集合就診、檢查、繳費、取藥、單間留觀等功能於一體,實現一站式服務;設置單獨區域配單獨一臺CT專供發熱病人檢查;最大限度地減少交叉感染的可能。

院長親自下病區實地勘察、設計佈局、草擬施工圖,帶領後勤與職能部門同志發揚南泥灣精神自己動手,利用醫院現有材料72小時完成全院18個病區的改造。隔離病房分設三區,三區無交叉,三區之間分設緩衝帶;設立了醫務人員和患者專用電梯通道;同時,爲應對定點醫院後全區發熱病人集中涌入,再次調整佈局,將發熱門診遷址至門診綜合大樓,將門診三樓兩千平方整層做爲發熱病人就診專區,開設10間單間診室,醫生接診過程中嚴格執行“一患一诊室”,避免患者二次聚集。

科學防治,嚴格執行疫情防控

抗疫第一階段,成爲定點醫院之前,醫院對所有不明原因發熱患抗疫第二階段,成爲定點醫院後,成立了以呼吸危重症醫學科、重症醫學科、老年醫學科專家組成的新冠肺炎專家指導組,專家組制定了江漢大學附屬醫院版《2019新型冠狀病毒肺炎診治共識》,採取中西醫相結合的治療方案,針對不同類型的患者進行治療,取得了良好的治療效果。同時,院指揮部統一調度全院專家,對非呼吸專業醫務人員管理的隔離病區,指揮部派遣1名專家組成員進駐指導,確保所有隔離病區醫療救治同質化。

將祖國傳統醫學貫穿於救治過程的始終

古時有“大锅熬药,分发百姓”防疫之舉,做爲中醫世家的劉建華院長以前瞻性的眼光,早在12月底就開始部署熬製中藥湯劑每日對全院幹部、職工發放,近三個月的防疫湯劑發放降低了一線醫務人員的感染率。結合我院傳統中醫特色制定了江漢大學附屬醫院抗疫中藥1號至6號湯劑方,臨牀湯劑使用率在98%以上,取得了良好的臨牀治療效果。爲打贏抗疫攻堅戰奠定了堅實的基礎。

以人民健康爲中心,抗疫同時兼顧非新冠患者的醫療救治

爲了保障定點醫院期間非新冠透析患者透析不中斷,設置針對非新冠透析患者專用通道及直達電梯,嚴格實施三區兩通道管理,派專人守護出入口,確保與新冠患者絕緣。從確定爲定點醫院到目前轉型爲非定點醫院,期間沒有一例透析患者感染,保障了一百多名透析患者生命安全,工作得到省市領導及廣大患者一致好評,被國家及省市媒體多次報道。

抗疫一百多天,從最初的發熱門診到隔離病區建立;從定點醫院收治到目前非新冠患者救治,抗疫之戰我們一刻都沒有停歇,在沒有一個外援的情況下全院職工攜手同心衆志成城共克時艱,累計發熱門診量19984人次、總共收治新冠患者1325名,治癒1248人,重症救治成功率高於全市三級醫院平均水平,死亡率低於平均水平,其中治癒出院105歲以及97歲超高齡患者的救治成功得到了各級媒體爭相報道。

響應習總書記“要加強醫護力量和醫療資源統籌,兼顧其他患者的日常就醫需求,逐步恢復正常醫療秩序”要求,江漢大學附屬醫院抗疫107天,累計普通門診量54384人次,收治非新冠患者2128人次,工作量在全市名列前茅,工作成績得到省衛健委及市指揮部的高度認可。

武漢市抗擊新冠肺炎疫情先進個人——吕建明 副院長

疫情就是命令,防控就是責任,自新冠肺炎疫情防控開始,呂建明同志作爲總務科、器械科、保衛科等部門的分管院長,帶領各保障部門與醫護人員並肩作戰,以甘於人後,勤於人先的敬業精神,堅定的站在疫情防控的保障線上,守護大家安康。

1月25日,武漢市六醫院被徵用爲第三批定點醫院之一,收治重症及危重症新冠肺炎患者。發熱門診和隔離留觀病房提升改造迫在眉睫,呂建明帶領總務基建科即刻行動,走遍醫院各樓層,反覆論證,確定合適區域,制定改造方案。在當時武漢封城,人員物資急缺的情況下,利用醫院現有材料,帶領幹部職工連夜加班,72小時完成全院18個病區三區兩通道的改造。開設發熱病人就診專區,實現一患一診室;新增醫護更衣緩衝區、重新規劃門診患者就診流程和路線;醫患通道分設、隔離。精準施策後即便在高峯期,發熱門診日接診量接近600人的情況下,就診依然安全有序,有效避免了院內感染。

疫情期間,隔離病房要求實行全封閉式管理,一日三餐必須配送到病房,呂建明指導調整供應方案、精心配餐,做到均衡營養,特別強調做好送餐人員防護。整個疫情期間後勤人員爲接近2500名的患者與職工配送盒飯,最高峯每天配送5200份。送餐人員無一感染。關閉中央空調後,爲保障患者取暖,呂建明在封城期間,利用各種社會資源,爲患者購置取暖設備及棉被毛毯。他說只有做好了人、事、物的有效調配,才能保障一線臨牀工作安全順利的進行。

疫情初期,醫院防護物資緊缺,呂建明一方面督導器械科加緊採購防護物資,同時多次向防疫物資調配部門積極爭取,另一方面要求器械科接到病區申領需求後,按照防護級別精準分級定量發放,優化防護物資發放流程,保證了每個醫護人員防護到位,確保一線戰士的安全,使病人得到更加有效的救治和看護。

疫情期間,醫院兩棟住院樓和一棟門診樓用於收治新冠肺炎病人,醫務人員通道和病人通道分設,在保安人員緊缺的情況下,呂建明精心指導排兵佈陣,確保醫務人員通道、病人通道、透析人員通道管控24小時不斷崗、不離人。嚴防死守,切實守住防控安全線。

同時他還負責疫情報表的報送工作,圓滿地完成了上級的各項工作安排。

抗疫一百餘天,呂建明嚴格執行抗疫指揮部部署要求,全面落實疫情防控的各項工作。他以最執着的堅守,最無悔的信念踐行着作爲一位醫院管理者身先士卒、無私奉獻、兢兢業業的精神。

武漢市抗擊新冠肺炎疫情先進個人——李发久 呼吸与危重症医学科副主任

疫情爆發以來,他堅守一線並承擔着全院危重患者的會診工作,共收治259名確診(疑似)病歷,危重症患者108名,治癒出院203人。2020年2月,獲省、市委組織部通報表揚爲“疫情防控先进个人”。

義無反顧,衝在一線抗疫情

疫情爆發以來,科室是全院最早成立發熱隔離病區的科室,在成立隔離病區的第一天,他主動請戰,申請到隔離病區工作。每天高強度的工作,得不到有效的休息,幾乎每天都是在超負荷工作;沒有可口的飯菜,就着泡麪吃上兩口,便繼續趕赴病房;回不了家,累了就趴一會;每天穿着厚厚的防護服,不一會衣服便溼透了,口罩在臉上壓出一道道壓痕,長期使用酒精消毒洗手讓他的雙手佈滿裂口;但他沒有退縮,沒有被困難擊倒,他一直堅守在病區,嚴密監測患者病情,隨時調整各項治療方案,冒着巨大的風險爲患者行牀邊支氣管鏡檢查,成功救治了一位又一位危重症患者。

24小時守護,讓健康搶“先”一步

在救治新冠肺炎患者過程中,我們使出十八般武藝,將一個個患者從死亡邊緣拉回。記得有一位97歲的超高齡重症患者,行動不便,基礎疾病多,且生活不能完全自理,科室專門安排醫務人員輪班,他和同事們日夜守在患者牀旁,在他們的共同努力下患者病情逐步好轉,順利出院,創造了當時湖北省最高齡新冠肺炎患者治癒出院的奇蹟。出院時97歲的老爺爺,非常激動,爲科內的醫務人員豎起了大拇指,一遍又一遍的說着“谢谢……”。“全力救治.出院了97歲!湖北最大年齡今日出院”,先後被湖北衛視、長江網、楚天都市報等媒體報道及播出。

臨危不懼,勇挑重擔抗疫情

1月10日,科室接連發現包括科主任在內的6名醫護人員疑似感染新型冠狀病毒,在羣龍無首的艱難時期,他挺身而出,帶領全科醫護人員堅守一線,已經並肩作戰700多個小時的他們堅定地說:“只要沒倒下,我們就有必勝的信心與大家戰鬥到底!”科室突然減員,人員工作壓力劇增,他同大家共同商議後提出科室採取“精准弹性排班”,在保證醫療安全的同時,儘可能讓醫務人員有休息時間更好工作。他一邊幫大家做思想工作,鼓勵一線年輕醫生調整情緒,一邊開始重新排班,迅速進入作戰狀態。

作爲院內新冠肺炎救治專家,他還負責全院各個科室的會診以及發熱門診的排查工作,既是一線,又是二線,還是三線。醫院被選爲定點醫院之初,他給院內其他科室的醫務人員做了數十次新型冠狀病毒相關知識的培訓。2月4日,六醫呼吸“王李双雄”,聯手與新冠病毒正面交鋒700多小時,先後被湖北電視臺、長江日報等省市級媒體爭相報道。

武漢市抗擊新冠肺炎疫情先進個人——林杰 急诊科副主任

作爲一名中共黨員,林傑同志在日常工作中一絲不苟,認真完成每項工作任務。新型冠狀病毒肺炎阻擊戰打響時,元月18日林傑同志主動要求申請暫停在外院急診EICU的進修工作,請纓回到原工作單位作爲第一梯隊成員參與到新型冠狀病毒患者救治工作,並承擔着全院危重患者的會診工作,全天24小時待命,始終堅守在抗擊疫情的最前線。期間我院被感染的在職醫護人員經過救治無一例插管,均逐漸好轉康復。醫者白衣仁心,黨員實幹擔當,應永葆先鋒,林傑同志選擇了一名醫生的職責與堅守其事蹟先後在《武漢宣傳》、《楚天都市報》、《湖北之聲》、《長江日報》、《人民日報》、《學習強國》及中央廣播電臺等多家媒體報道及播出。

在這場沒有硝煙的戰爭中,患者的信賴與期待,家人的支持與鼓勵,團隊的密切配合與團結,在抗疫一線的他愈戰愈勇,頑強樂觀,勇於擔當,捨身忘我。隔離病區日常查房工作,全院不定時的會診及搶救工作,由於防護服又悶又熱不透氣,身上被汗水浸透是常有的事,無法準點吃飯是常態。到了深夜,處理完所有病人,還會和團隊“战友”一起分析討論病例,整理歸納有效治療方案,總結實戰經驗,爲下一次例會和全院經驗分享做準備。對於全院的危重症患者,只要有1%的希望,都在盡200%的努力,全力救治,贏得患者及家屬的信任、支持和感謝。

在思想上,積極追求上進,堅持每日學習強國,碎片化學習,參加支部組織的各項活動,爲了科室更好的發展,做到帶頭模範作用,事事先從自己開始,吃苦在前,有效的提升科室每位員工的工作熱情。做爲科室負責人,學習科研也不放鬆,在緊張工作之餘,繼續學習最新的指南文獻以指導臨牀工作,並定期組織科內業務學習以及網絡學習。積極參與醫療系統各項公益宣講及義診活動,服務大衆。曾多次參加全國課題工作,並參與武漢市衛生健康委新冠肺應急科研攻關項目。

作爲一名醫生、救死扶傷使命所在,初心須臾不可忘;作爲一名共產黨員,敢於擔當是黨員的職責所繫;正是因爲守住了那份初心,堅守着那份責任,纔會不懼生死,勇敢逆行,纔會守住不斷奮鬥的支點!

武漢市抗擊新冠肺炎疫情先進個人——余燕子 科护士长

2019年年底,在臨牀一線工作了20多年,有着豐富的危重症護理經驗和護理管理經驗的她,作爲江漢大學排球館軍運會醫療保障小副組長,和同事們圓滿完成了軍運會醫療保障任務。

本來打算休幾天假,陪伴病重的父親和即將中考的女兒,誰知一場疫情突如其來。生日當天,她接到了醫院緊急集合的通知。臨危受命,她帶領幾個年輕的護士,僅用3小時,就組建完成全院第一個收治被感染的醫務人員的隔離病區。接下來的日子裏,她每天在隔離病房裏一待就是十幾個小時:跟隨醫生查房,詢問患者病情,瞭解患者需求,加強心理疏導,完善生活照顧,配置儀器設備,管理防護物資,改造病房佈局,強化知識培訓,優化工作流程,調整護士排班,完善工作職責,指導危重症病人的護理,遇到生活不能自理的患者,協助責任護士一起進行排便護理與溫水擦浴,很多時候忙得連吃飯的時間都沒有,晚上回到辦公室整個人都像虛脫了一樣。

“好好吃飯,加強營養,保證睡眠;戴好口罩,規範穿好防護服,個人防護必須到位”,這是她每天都要反覆跟每一位工作人員強調又再強調的兩句話。上完白班的她,看到夜班護士太忙,就主動留下了幫忙直到1點鐘纔去睡覺;排班時,爲了保證每一位護士都有休息時間,自己一天也沒有休息;看到兩位醫生沒吃早餐就開始查房,她心疼不已,要求他們以後不吃早餐不許查房;對保潔師傅後面反覆強調防護的重要性,指導她們規範包紮醫廢袋;指導支助人員規範佩戴防護口罩。她深知,自己有責任也必須保證進入隔離病區的每一位工作人員的安全。疫情期間,她所在的隔離病區患者全部痊癒出院,無一名工作人員感染。

奮戰在抗疫一線,她無暇顧及家庭,四個多月都沒有回家。只能抽空通過微信跟家人互報平安,安撫備戰中考的的女兒,並於女兒相互加油打氣。

武漢市抗擊新冠肺炎疫情先進個人——李鸿波 放射影像科主任

從事醫學影像工作已經23年,曾經歷過2003年非典的他必須衝在最前面。 17年前,面對“非典”毫不退縮,如今面對新冠肺炎疫情,他一樣奮勇向前。今年疫情期間,CT作爲診斷新冠病毒肺炎的重要標準之一,影像科便成了抗疫阻擊戰的主戰場之一。爲了讓影像科更高效工作,使更多發熱病人儘快得到及時診斷和治療,1月22日,醫院將放射科和CT室合二爲一,我臨危受命,任影像科負責人,管理相關工作。

疫情期間,每天24小時值守在醫院,白天在醫院做好各項協調工作,晚上6點開始審報告,一直看到晚上10點多,要審籤大部分CT報告,審視每一幅圖像,絕不能讓病毒突破防線,不漏診任何一個新冠肺患者。

好友問他,你怎麼每天微信步數都兩萬多啊?每天步數排名霸佔第一。他只好解釋說:我除了審覈報告,每天還要花大量時間,來來回回穿梭在機房、醫生辦公室、總務科等醫院的各個角落。管生活、管防護、管消毒、管報告、管情緒……事無鉅細所有都要管,科室39個人都要保護的好好的!

爲了讓更多患者儘快得到診斷,李鴻波接手第一件事就是對科室工作和人員安排上及時進行調整,採取“换人不换机”,轮班上岗提高工作效率。“宁可让机器等病人,也不要让病人等机器。”在科學的管理下,影像科不斷優化工作程序,提高檢查速度,全員調配,多臺CT並行運轉,同時在醫院領導及社會各界的幫助下,組織工人及各個廠家工程師,每天加班加點改造機房,安裝調試三臺新CT ,其中包括一臺方倉CT,在最緊張的時間,讓更多的CT運轉起來。科室從最開始的每天只能做百餘人的檢查,到後來一天爲300-400人做肺部CT篩查,爲發熱患者的早診斷和早治療爭取了時間。

從2020年1月中下旬直到4月上旬,每天在醫院裏奔走,不分白天黑夜,值守在最前線,抗擊新冠病毒,保護患者,保護戰友。